徐展堂:讓城市擁有更好的“化妝品” 在首屆中國涂料行業高層論壇召開之際，全國政協常委、中華制漆（深圳）有限公司董事長徐展堂先生接受了記者采訪。致力為中華民族做好的涂料，從戰略高度求長遠發展，打造高素質的人才隊伍，是此間記者對徐展堂采訪的切身感受。創業之路不平坦 當初，懷著一顆赤誠的報國心，徐展堂于1985年收購了歷史悠久的中華制漆廠。他回憶道，當時香港的土地、資源豐富，中華制漆經半個世紀的發展已積淀了豐厚底蘊，同時香港城市建設快速發展，涂料作為城市面貌的'化妝品'，其業務發展大有可為。于1991年成立的中華制漆（深圳）有限公司，掀開了公司發展的全新一頁。但后來，隨著中國涂料行業的快速發展，中華制漆在市場競爭中優勢已不明顯，利潤下降；1997年亞洲金融風暴對其沖擊也很大，行業發展動蕩，收購風盛行，人才不斷流失。經此番波折后，2004年徐展堂做出改革的重要決定，即改善市場服務，加強人才培養，全面更新設備。 徐展堂不無感慨地道出促使他改革的三點原因：一是隨著民族涂料工業發展向深度與廣度的推進，涂料行業提升潛力巨大；二是'中華'品牌使他民族責任感強烈，他不愿看到民族品牌淪為國外產品的'殖民地'，立志扭轉涂料行業被'外人打進來'的局面；三是中國涂料企業應有競爭中取勝的自信心。他說，我們不必畏懼外國產品，而應積極開發適合中國市場的產品，不斷積累與其競爭的技術與人才基礎。 '公道'論發展'人道'謀利益 徐展堂向記者介紹，目前我國涂料品牌與國際知名品牌存在全方位的差距：產品品種單一、技術含量不高、管理不規范、發展力量分散。究其原因，有歷史的因素，但行業引領不足也是重要一環。我國涂料行業專業人才匱乏，大眾對涂料的認識、使用存在誤區，行業發展規范性欠缺等，都折射出行業引領力度的不足。徐展堂強調，我國涂料行業做到技術創新、領先不難，原來100％的原料依靠進口，目前半數以上的產品實現了本土化采購；與國外品牌的差距，集中在品牌策略與人才建設上。 徐展堂分析，涂料行業發展需要長遠目標，企業目光不可停留在眼前既得利益上，應從戰略高度處理問題，針對自身實際提高產品檔次與技術含量。中華制漆一直奉行長遠發展策略，堅守自我發展陣地，目前在行業競爭中已嶄露頭角。同樣，高素質的人才隊伍是競爭中不可或缺的。他說，以前涂料行業對人才重視程度不夠，對專業技術人員的培養力度不足，人才流失現象時有發生。既然堅持長遠發展目標，人才建設就不可或缺。中華制漆始終關注人才建設，把握人才流動方向，以優厚的條件招納有識之士加盟，重獎有突出貢獻的員工，以'公道'論發展，靠'人道'謀利益。今年公司已將40多名高級人才招至麾下，切實做好人才儲備基地的建設。人才策略為中華制漆的壯大奠定了堅實基礎。 近三年來中華制漆業務取得了巨大的進步，其總產值由當初的3億元一躍增至近7億元，市場占有率不斷提升，海外市場也得到拓展。目前年總產量突破10萬噸，涵蓋家裝涂料、建筑涂料、工業涂料及玩具涂料，分別以菊花牌、長頸鹿牌、玩具牌行銷全國。他們從水性家具漆做起，做大做強后又瞄準中、高檔產品市場，手機、電腦等電子產品用漆是今后發展目標；建立了龐大的銷售與售后服務網絡，在用戶中樹立了良好的品牌形象。中華制漆在多項國家重點工程中有得意之作，如北京人民大會堂、外交部辦公大樓、首都國際機場、香港亞洲電視大樓等。最近發布的首批《環境標志產品政府采購清單》中，公司的菊花牌和長頸鹿牌產品榮幸入選采購清單，成為行業中入選品牌最多的企業。 為大眾生活添姿彩 在談到今后發展規劃時，徐展堂特別介紹了中華制漆根據廣東省產業調整與經濟發展的戰略部署，計劃在粵北新豐購地600余畝建設新廠區，一期工程將于2007年春開工，這將對當地經濟發展起引領帶動作用。而原先的深圳廠區，將主要生產環境效應好的水性涂料，并作為公司的大型技術研發中心與專業人才建設儲備基地。徐先生滿懷信心的說：'中華制漆要為中國人做物美價廉的涂料，要做環保、低味、快干且符合中國國情的涂料，為大眾生活添姿加彩。' 采記結束時，徐展堂還特別向記者表達了他對中國涂料行業的殷切期望：讓涂料作為'化妝品'走進百姓日常生活，成為其生活必需品，增添生活情趣；企業應放長眼光，不照搬別人做法，自主創新，誠實、守信經營。 |
